육아의 "삶의 경험"을 당신의 힘에 사용하십시오! 다양한 경험을 지원하는 시스템과 생각

출산 휴가 복용의 도전을 극복하기 위해 함께 생각합니다

2010 년대 후반 이후, 사회 인프라는 보육 및 간호 휴가 법에 대한 행정상의 수정안과 그에 따른 문화적 발전과 남성이 아동 퇴치에 참여할 수있는 추진력을 통해 개발되었습니다. 반면에, 모든 회사가 육아 휴가를 취하는 남성을 향해 나아가는 것은 아니며, 집 식품도 문제가있었습니다.

"초기 이니셔티브, 남성 직원들은 여전히 ​​자녀의 출생으로 인해 보육 휴가를받는 것에 대한 책임감이 부족했으며, 대부분의 경우 자녀의 출생 후에 보고서가 접수되었습니다. 산후 보고서에서, 부서 주변의 개인과 구성원은 어린이들과 함께 일을 준비 할 수 없었습니다. 배우자가 산후 병원에서 퇴원했을 때 지불 휴가를받습니다 "(Nishiyama)

이러한 실제 상황은 문제로 간주되며 House Foods 정책은 정책으로 설정되었습니다.육아 휴가 자격을 갖춘 초기 탐지 시스템". 이것은 육아 휴직을 원했지만 결과를 얻지 못한 여성뿐만 아니라 남성 직원의 도전을 제거하기위한 이니셔티브입니다.

"QR 코드를 사용하여 설문 조사 시스템을 스캔하는 시스템, 배우자가 임신 한 것으로 밝혀지면 예상 생년월일, 출산 의도, 육아 휴가를 원하시기를 원하는 시간의 기간, 그리고 자리를 떠나기를 원하는 사람이 직접적으로 남성에게 알릴 수 있습니다. 또한 인적 자원 및 총무 부서 및 상사도 육아 휴가 지원 및 조정과 같은 충분한 시간을 준비하고 충분한 시간을 준비 할 수 있습니다. " (니시야마)

이 알림이 인적 자원 및 총무 부서에 도착하면 대상 고객과 상사에게 지시됩니다육아 휴직, 의도 확인 및 대상 청중과의 인터뷰에 대한 알림의 다음 흐름을 수집우리는 교직원이 육아 휴가를 원한다는 욕구로 인해 육아 휴직을위한 지원 시스템을 만들었습니다.

또한 House Foods의 육아 휴가 인터뷰는 다음과 같습니다.관련된 당사자, 상사 및 인적 자원 및 총무 부서를 담당하는 직원을 포함하여 세 사람이 개최하는 독특한 스타일의 "3- 파티 인터뷰".. 우리는 니시야마에게 두 당사자가 아닌 인적 자원 및 총무 부에 가입하는 의도가 어떤 종류의 의도인지 물었다.

"보육 휴가 법의 개정이 국가 시스템의 복잡성을 증가 시켰기 때문에 House Foods의 고유 한 시스템도 이해하기 어렵게 만들었습니다. 우리는 인적 자원과 일반 업무 부서를 포함하여 3 방향 토론을 설정했습니다. 따라서 당사자들은 시스템을 완전히 이해할 수있는 가장 좋은 방법을 선택할 수 있습니다. 그리고 우리는 헛된 상황에서 일의 상황을 객관적으로 점검 할 것입니다. 인적 자원과 총무 부서는 또한 "보육원을 한 번에 가져 가기보다는 분할 형식으로 가져가는 패턴이 있습니다"(Nishiyama)

House Foods는 1 년 동안 남성과 여성 모두 수십 개의 보육 휴가를 가져 왔지만 인적 자원 및 총무 부서는 보육에 참여할 수있는 개인을 지원하는 시스템을 설립했습니다.

육아 직원의 다양한 참여를 수용하기 위해 3 방향 인터뷰 외에도 인사와 총기부 직원 간의 대응 기술을 향상시킬 수있는 학습 기회를 계속 제공해 왔으며, 사례에 따라 시스템 지식 및 효과적인 획득 패턴에 대한 이해를 향상시키기 위해 노력해 왔습니다. 나는 직원들의 도전과 소원을 유지하려는 HR과 총무 부서의 태도가 3 개의 회사와의 인터뷰 및 지원 개인과의 지원을 포함 하여이 분야에서 활용되고 있다고 생각합니다.

자녀 휴가에서 돌아온 후의 편의성을 지원

두 성별 모두 육아 휴직을 받고 있으며, 어린이를 키우는 동안 일하는 동안 직원을 지원할 필요가 있으며, House Foods는 2018 년부터 작업 스타일 변경 이니셔티브의 일환으로"월간 계획된 작업 시스템"개조되었습니다.

월간 계획 작업 시스템은 월 5 분부터 오후 10시 사이에 월간 근무 시간을 계획 할 수있는 시스템입니다. 핵심 시간이없는 Flextime 근무 조건에 가깝개별 라이프 스타일과 상황에 맞는 유연한 작업 스타일을 선택할 수 있습니다.MR. Nishiyama는 회사와 각 직원 모두 컨텐츠, 목적 및 개별 상황 및 각 직원의 환경에 따라 유연하게 작업한다는 일반적인 이해를 공유하기 위해 노력하고 있다고 말합니다.

"우리가 월간 계획 작업 시스템을 사용하는 방식은 개별 직원에 따라 다양한 방식으로 확산되고 있습니다. 보육, 간호 및 입원과 같은 가정의 생활 양식에 맞게 유연하게 일하는 직원은 Covid-19 Pandemic 이전에도 존재하기 전에 존재했지만 이제는 Covid-19 Pandemic을 경험했습니다. "각각의 모든 직원을 믿으십시오"는 다양한 방식으로 일하고 있음에도 불구하고 개별 상호 작용을 통해 생산성 향상을 달성 할 수 있다는 것입니다. " (니시야마)

House Foods는 이러한 다양한 작업 스타일을 포함하여 "작업 요구"를 개선하기 위해 모든 상당한 대화의 연간 기회를 제공합니다. 우리는 각 직원의 긍정적 인 헌신을 모아 생산성을 높이기 위해 일상 관계의 변화에 ​​따라 직장에서 각 직원 간의 최적의 관계를 탐구함으로써 조직을 활성화하려고 노력합니다.

우리는 직원들에게 회사를 지원하기위한 시스템을 가지고 있다고 신뢰하기 때문에 각 상황에 가장 적합한 방식으로 일하고 좋은 성과를 달성 할 수 있습니다.

이들은 균형을 지원하는 시스템이지만, 각 사람이 자신의 작업 스타일을 구성하는 방법과 효율적으로 작업하는 방법에 대해 생각하는 자율 시스템의 겹치는 이미지가있었습니다.

자녀 양육을 통한 일과 사회의 연결

Nishiyama 자신도 2021 년 이래로 두 번의 육아 휴가를 가졌습니다. 첫 아이는 일주일이 걸렸고 두 번째 아이는 한 달 반 동안 육아 휴가를 보냈으며 그 경험을 통해 변화가 왔습니다.

"두 번째 아이가 태어 났을 때, 나는 나이가 많은 아이를 돌보는 데 많은 시간을 보냈습니다. 나는 집안일과 보육에 대한 일에 보낸 모든 시간과 에너지를 지시함으로써 많은 실현을 보았습니다. 한 사람은 이전에 내 아이를 위해 가지고 있었던 다양한 고려와 세부적인 행동을 보았습니다. 올바르게 응답하는 방법과 흐름을 만드는 방법을 포함하여 많은 시도와 오류가 발생했습니다. (니시야마)

부인이 출산 휴가를 마친 후 어떻게 니시야마를 보았습니까? 니시야마는이 질문에 부끄러워 대답했다.

"두 번째 자녀의 육아 휴가가 끝날 무렵, 아내는"나는 충분한 수면을 취하기에 충분한 시간이 있었고 내 몸이 회복 될 수있었습니다. ""나는 어린 아이를 맞이할 수있는 충분한 시간을 할애 할 수있었습니다. "그리고"내 아이가 어린이에 대한 부정적인 불안과 과민성의 부정적인 감정보다 귀여워서 더 많은 시간이 걸렸다 고 생각했습니다. "

나는 니시야마의 미소와 당황의 말을 더하면서 "우리는 많은 싸움을 가졌다"는 그녀의 당혹감을 가리는 것처럼 감동했다. 니시야마의 아내의 메시지에서 볼 수있는 것은 남성을 위해 육아 휴직을하는 것이 배우자의 신체적, 정신적 건강에 직접적인 영향을 미치며 궁극적으로 가족의 육아 환경에 직접적인 영향을 미친다는 것입니다.

"육아 휴가 기간 동안, 나는 내부에서 매일 식사를 담당함으로써"음식을 통해 음식을 통해 가족의 행복을 도울 수 있다는 것을 깨달을 수 있다는 것은 상쾌한 실현이었다. " 아이들은 다시 한 번 요리사의 관점에서 맛에 초점을 맞출뿐만 아니라 요리 과정에도 초점을 맞추고 있음을 발견했습니다. (니시야마)

이 경험에 따르면 이로 인해 가족과의 공감, 그의 작품 실현, 소비자로서 자신의 제품에 대한 이해를 갱신하는 Nishiyama의 다양한 지식에 대한 업데이트가 이루어 졌음을 보여주었습니다.

육아 휴가를하기 전에 사전 커뮤니케이션에 중점을 둡니다

우리는 니시야마 씨에게 그가 직장에서 육아 휴가를 어떻게했는지, 그리고 그것을 가져간 후 어떤 변화가 일어 났는지 물었습니다.

""그가 존재하지 않더라도 작업을 관리 할 수있는 시스템을 확립하기 위해 아내가 임신 한 후 일찍 시뮬레이션을 시작했습니다. 올해 초에 목표 설정과 프로모션 테마를 공식화했으며, 우리는 특정 과제를 해결하기로 결정했지만, 우리는 가의 휴가를 준비하기로 결정했기 때문에 의회를 준비하기 시작했습니다.

MR. 니시 야마는 육아 휴직을 할 의사가있는 의도로 일찍 주변 사람들에게 의사 소통을했으며, 육아 휴직에 결석 한 기간 동안 자신의 부서에서 기대하는 모든 일을 시각화하고 자신이 대신 할 내용을 조직했습니다. 그는 할 일 요청 목록을 만들고 이해하기 쉽고, 요청한 각 직원의 작업량이 명확하게 정의되어 있는지 확인하기 위해주의를 기울 였다고 말했다. 그는 또한 부서 전체에있는 회원에게 영향을 미치고 다른 부서의 관리자에게보고하고 요청할 것이라고 말했습니다.

"내 주변 사람들은 육아 휴가를 보내 게되어 기뻤습니다. 그래서 저는 회사 회원들과 관련된 시간을 보냈습니다. 핸드 오버를 요청하는 일부 작업은 다양한 회원들과의 단면 토론에 참여하고 5 월 초에 토론에 참여했으며 다른 회원들과 철저한 의사 소통을 제공하도록 지원했습니다." (니시야마)

"돌아 왔을 때 놀랐던 것은 부재 중에 직장을 인수하라는 요청을받은 회원들의 자율성이 극적으로 증가했다고 느꼈다는 것입니다. 한 사람이 말했습니다."니시야마의 대체 경험을 통해 나는 직장에서 다양한 사람들과의 관계와 관계를 높였습니다. 나는 관리를 실천하는 것처럼 느껴지고 내 일에 대한 나의 지평선이 확장되었습니다. "(Nishiyama)

육아 휴가가 없기 때문에 사람이 다시 한 번 사람이 한 사람과의 협력을 강화하고 부서 내외의 회원들과의 협력을 강화하고 그들이 지원하는 회원들을위한 성장 기회를 제공하고 조직에서도 발전 할 수있게되었습니다.

경험의 다양성 확대, 모든 직원이 편안하게 일할 수있는 환경을 조성

"다양성 이니셔티브가 처음 회사로 시작했을 때, 우리는 성별과 국적과 같은 각 개인의 속성을 혼합하고 일치시키는 방법에 초점을 맞추고 조직 능력에 그것들을 활용하는 방법에 초점을 맞추 었습니다. 우리는 각 직원이 각 직원의 경험과 조건을 포함하여 각 직원의 특성과 조건을 포함하여 각 직원의 경험과 조건을 포함하고 있다는 사실을 대변했습니다. 회사 내부와 외부 모두. " (니시야마)

우리는 거의 10 년 동안 다양성을 홍보하는 동안 변화가 나타 났으며, 이는 각 하우스 식품 시스템에 반영되었음을 알 수 있습니다. House Foods는 이전에 도입 된 월간 계획 작업 시스템에 국한되지 않습니다.원격 복지 시스템 및 반나절/시간 유료 휴가 시스템과 같은 유연한 작업 스타일 중에서 선택할 수 있도록 설계된 여러 시스템이 있습니다.보육 및 간병에 관련된 사람들을 지원하기위한 시스템 만 존재하지 않습니다. "각 직원마다 다른 환경과 상황이 있습니다"라는 전제를 바탕으로 모든 직원은 작업하기 쉬운 상황을 선택합니다.이 사고 방식은 개인을 소중히 여기는 시스템에 반영됩니다.

"나는 또한 개인 경험의 다양성을 확장함으로써 얻은 지식과 인식이 직장과 회사로 돌아올 것임을 깨달았습니다."(Nishiyama)

Nishiyama 자신이 사려 깊은 말로 공명 한 그의 작품에서 육아를 통해 자신의 경험을 사용했기 때문입니다. 남자들이 "남자가 육아 휴직을 할 수없는 이유와 그들이 육아 휴직을하지 않는 이유"라는 도전에 직면 할 때 육아 휴직을한다는 사실은 각자의 생각과 경험의 다양성을 지원하는 태도에 지나지 않습니다.

4에피소드 14 "Curry Uncle 's Basket"은 각 직원의 생각, 열정 및 경험의 다양성이 그들의 업무와 조직의 진화로 이어질 것이라고 생각합니다.

인터뷰 날짜 : 2024 년 3 월
내용, 제휴 등은 인터뷰시기